PMO, QUALITE, METHODES ET ORGANISATION

Dans un environnement incertain et concurrentiel, les entreprises doivent s’adapter en permanence afin de relever les nouveaux défis et rester compétitives. Excellium Consulting vous aide à préciser les transformations pour optimiser les processus et les rendre plus efficaces, efficients et sécurisés afin de répondre à vos besoins spécifiques.

Ces transformations peuvent comprendre une simplification des processus actuels, des modifications en profondeur de certains processus, l’ajout de nouveaux processus, la suppression des dédoublements, une meilleure utilisation des ressources et une réduction des dépenses.

programme-de-transformation

Nous intervenons sur les principaux sujets suivants :
Intégration suite à un rachat ou une acquisition / fusion
Externalisation d’une activité ou d’une fonction
Accompagnement dans l’amélioration ou la mise en place de processus de production des reportings réglementaires
Exigences croissantes des clients
Conformité aux exigences réglementaires (LSF)
Création d’une nouvelle activité, d’un nouveau produit
Mise en place d’outils de management
Déploiement / mise en œuvre / Evolution d’un ERP
Notre expertise PMO, qualité, méthodes et organisation intervient auprès des directions métiers et des directions des systèmes d’information dans l’alignement de leurs activités aux évolutions du marché, leur permettant ainsi de gagner en efficacité et efficience et d’acquérir un réel avantage concurrentiel.

accompagner-le-changement

L’alignement stratégique des métiers et des SI consiste à définir les priorités, les objectifs, les contraintes majeures liées aux systèmes (le marché, les évolutions règlementaires et législatives, la situation de l’entreprise, la volonté des actionnaires, le contexte budgétaire, les opérationnels, la situation existante du SI, sa capacité à évoluer, son niveau de performance et les points de progrès) et le cadre de la stratégie des SI en accord avec la stratégie de l’entreprise. Nos experts vous accompagnent dans vos projets afin de rendre le SI un vecteur réellement contributif de la stratégie de l’entreprise, crée de la valeur, apporte un avantage concurrentiel et des bénéfices économiques visibles.

L’architecture fonctionnelle du SI regroupe ces contributions ou services attendus en sous-systèmes ou domaines SI désigné comme des blocs fonctionnels, pour découper le SI en unités globales et homogènes de construction.
Le domaine constitue dès lors une unité autonome de spécification de besoins (services attendus) et de recherche de solutions (progiciel du marché ou solution spécifique construite sur mesure), unité en charge d’un tandem de gouvernance MOA-MOE.

L’approche par l’alignement stratégique se matérialise par une approche transversale et multi-métier.

client-organisation

Qualité & référentiels
Mise en place, déploiement et suivi du système de management par la qualité
Mise en place contractuelle et opérationnelle de centre de services
Formalisation et rationalisation de la relation métier DSI Mise en œuvre de bonnes pratiques opérationnelles (ITIL, CMMI)
Rédaction de plan d’assurance qualité (PAQ)
Production de reportings, TDB et KPI qualité
Audit des projets
PMO
Élaboration, harmonisation, automatisation des outils de reporting et suivi des budgets de la DSI (Projets & Maintenances)
Suivi et consolidation des interdépendances entre projets : budgété/consommé/ré-estimé/arbitré
Préparation et animation des différents comités de gouvernance des projets
Planification et définition des Roadmaps
Gestion des risques
Gestion des ressources et accompagnement dans la mise en place de stratégie de sourcing
Production de reporting, tableaux de bord et KPI
Mise en place d’une comptabilité analytique
Communication et appui au pilotage des entités
Réalisation d’études : ROI, audit des CDS, capitalisation sur les projets, mise en place de ratios et abaques
Outils et méthodes
Mise en place et veille au respect des méthodologies de gestion des projets
Audit des performances méthodes
Accompagnement des équipes au déploiement des méthodes adaptées
Industrialisation de processus
Organisation
Mise en place de contrats de services
Transfert d’activités
Management de la performance
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Banque de détail et SFS
Finance & Risque Management
Assurance
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Réglementation & conformite
Projet et SI
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